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【股权激励】股权激励机制一定要考虑业绩考核

【摘要】:没有业绩考核的股权激励就变相成了“福利”,企业就变成了“福利院”,就会造成很多员工“搭便车”的现象,一定会养成一批懒惰、自私自利的员工,这样的股权激励是违背市场规律的,没有对人性恶的一面约束抑制对人性善的一面激励引导,这样的股权激励注定是失败的,很可能会把企业拖入无底的深渊。所以,股权激励机制一定要考虑业绩考核。

  没有业绩考核的股权激励就变相成了“福利”,企业就变成了“福利院”,就会造成很多员工“搭便车”的现象,一定会养成一批懒惰、自私自利的员工,这样的股权激励是违背市场规律的,没有对人性恶的一面约束抑制对人性善的一面激励引导,这样的股权激励注定是失败的,很可能会把企业拖入无底的深渊。所以,股权激励机制一定要考虑业绩考核。


股权激励业绩考核


  股权激励机制业绩考核要求


  业绩考核的设置一定要科学、合理、公正,要建立在对以往业绩的科学分析基础之上,设定在其职责管理下范围内,属于能够“跳一跳够得着”的高度。业绩考核的指标过高,相应的激励就没有吸引力或成为一场“骗局”;业绩考核的目标过低,相应的激励也就失去了意义不会达到相应的激励的效果。业绩考核指标签订之后,就相当于“对赌协议”,愿赌服输,根据业绩的实际情况进行利益分配,一般情况下不能轻易改变。当然,也有特殊情况存在,例如在普遍的金融?;蛘叩挠跋熘?,业绩飙升导致经理人不费吹灰之力轻而易举就可实现目标,或者市场普遍性的萎缩下滑,各个企业部门的压力很大,叫苦连天,这个时候怎么办呢?如果还是延续之前的业绩考核计划,很容易造成员工觉得达成目标无望“破罐子破摔”的情况,这时候就涉及到对业绩考核指标的更改。业绩考核指标的更改是非常之举,一定谨慎也要遵循一定的程序和原则。


股权激励企业绩效


  股权激励机制业绩考核案例


  正睿咨询曾经在2009年接到过一个卫浴项目。这家企业在2007年对企业高管设计了一个5年期的股权激励,事先规定了5年期内每年的经营目标包括销售额、利润率、新产品开发、市场开拓、成本控制等关键业绩指标。但是,意想之外的事情发生了。2008年发生金融?;?,企业经营指标的达成影响有限,但是2009年却受到严重的冲击。企业的高管们叫苦不迭,承受着很大的市场压力,并且有一部分人已经蠢蠢欲动打算实在不行就跳槽了。怎么解决这个问题了?如果企业强力推动下去,可能事与愿违。如果企业轻易放弃业绩指标,有可能丧失管理权威。如何在这之间达到一种平衡和公平?这家企业找到了我们正睿咨询集团。我们正睿的专家团队进驻企业做了详细的企业诊断和市场调研,对其业绩考核指标进行了重新修订。修订的原则是:调整了受金融?;跋旒哟蟮氖谐∠鄱?、市场开拓、利润率等指标,增加了市场占有率的业绩指标并将其作为主要业绩指标。这个结果得到了企业双方的理解,及时化解了企业一场股权?;?。



 

 

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